
Exercer la responsabilité d’une équipe de bénévoles peut s'avérer difficile :
l’expérience professionnelle ne s’applique pas telle quelle, l’exercice de l’autorité ne va pas de soi entre bénévoles ou entre bénévoles et salariés, … Comment faire ?
• Identifier les motivations des bénévoles et accueillir les nouveaux.
• Connaître les leviers de la confiance et de la coopération au sein d’une équipe.
• Situer son « autorité » et l’exercer au service d’un projet commun.
• Comprendre la nécessité / l’importance de déléguer pour responsabiliser.
Salariés ou bénévoles en responsabilité, chargés de coordination d'équipes de bénévoles
Connaître le projet associatif et avoir suivi une formation à l’écoute
- Les spécificités d’une collaboration avec des bénévoles ;
- Le bénévolat en France aujourd’hui ;
- La « Gestion des Ressources Humaines » bénévole : recherche, accueil et intégration, formation, fidélisation et reconnaissance, fin de bénévolat ;
- Des éléments de management collectif et individuel.
- Expression des stagiaires et échanges à partir de leurs expériences.
- Apports de l’intervenant.
- Documentation variée ( IEDH, France Bénévolat, Recherches et Solidarités)
Une attestation de présence est remise à chaque stagiaire ayant participé à l’ensemble du stage.
Cette formation « sur mesure » nécessite une préparation en amont avec les instances dirigeantes de l’association.
Selon convention
NB : - Pour choisir le tarif « Particulier », prendre en cpte les revenus du foyer fiscal.
- Pour une inscription en couple, compter le tarif du second participant pour 70% du tarif du premier participant
- Le coût du stage ne doit pas être obstacle à la participation :
en cas de difficultés financières, merci de nous consulter.